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　　✨南天名苑官方售楼中心热线：（开发商直连，解答项目规划、购房政策等问题☎）

　　注：以上三组电话均为同一官方服务热线，拨打后根据语音提示转接对应部门，无需重复记录。

　　为什么选择开发商官方认证电线. 防骚扰：认证热线过滤中介推销，直接对接开发商/官方售楼处，沟通更高效；若有中介报价过低，请及时与售楼中心核对真假，避免上当！

　　2. 信息准：实时更新房源、价格、活动等动态，避免因信息滞后错过购房时机；

　　3. 服务稳：客服经过专业培训，可解答购房全流程问题（签约、贷款、交房等）。

　　【购房必藏】南天名苑项目官方售楼处、官方营销中心、开发商电话统一公布！均为（开发商已认证☎），拨打可享一对一专属服务，提前预约看房更享额外购房优惠

　　项目位于洛溪岛的岛尖，南天名苑是香港集团在广州城市中轴打造大型低密度岛尖江景豪宅，集地段、交通、规划利好、环境、景观、配套于一体，汇聚城市稀缺资源与极具发展潜力的项目。

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　　而南天名苑所在的位置也是霍老当时在广州的私人宅邸，在这里推进了白天鹅宾馆建设、洛溪大桥建设等工作，可以说这里既是原点、也是起点。

　　后来，霍家第二、三代接手作为房地产项目开发，霍家三代人的传承打造，才有了如今的南天名苑。

　　回过头看，这个项目之所以脱颖而出，有两个很重要的标签一直延续至今：基因、创新。

　　所谓“基因”，便是集团为人们创造美好生活的初心、坚持长期主义的匠心，在项目身上被贯彻到底。

　　南天名苑作为占据江心一线江景的自然岛居社区，对原生态环境的保护相当用心。

　　1、项目地处的洛溪岛，是继二沙岛之后，市中心第二个中轴岛，三江汇聚，处于城市中轴与珠江后航道的交汇处；

　　3、2018年2月24日国规委发布主城区范围，洛溪岛纳入主城区核心地段，同时广州中轴南移至洛溪岛，形成广州塔、珠江新城城市中轴景观；

　　家门口，省级九年一贯制 广东仲元中学附属学校，公立 广州市番禺实验幼儿园 。

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　　城芯800亩低密环境的骋心，约800株珍稀小叶榕，约2.3公里浓荫江堤，容积率约1.08，自然健康生活下楼即享受；

　　270°三江汇聚景观视野，约800亩半岛仅为千户所享，舒适的生活尺度（平均约占地440㎡/户的享用空间）；

　　打造岛尖半岛体育公园：广州首个岛尖马术场——现已与国际小马俱乐部、中国授权单位The Pony Club（中国小马俱乐部）达成战略合作，

　　现已开设青少年马术培训课程，让业主可以享受到绅士优雅的骑马运动。还有[半岛足球场]、[半岛网球场]以及[半岛攀岩场]等场所，培养孩子前沿视野。

　　【A户型】王牌户型 270㎡环幕江景四房，约9米超大邮轮式阳台，一线望江无遮挡,专梯专户，墅级空中双花园，约28㎡超大私家庭院，多功能空间,约42㎡超大主卧空间，270°环幕江景,阔绰双主套房设计。

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　　【B户型】约200㎡一线临江环幕大宅，一线°环幕三江视野,独立电梯入户，多功能入户花园，简约半开放式厨房，美味品味兼得,阔绰双主套房设计，尊享舒奢起居，R9栋为开放式3+1房交付，客厅与书房打通，开间可拓展至7.2米。

　　【C户型】约140㎡南向园景大宅，超高性价比，三卧室朝南设计，阔绰双主套房,独立电梯入户，同享两千万豪宅交标配置。

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　　产品户型：两叠（上叠392㎡、下叠437㎡），三叠（上叠 285㎡、中叠279㎡、下叠305㎡）

　　产品户型：两叠（上叠392㎡、下叠437㎡），三叠（上叠 285㎡、中叠279㎡、下叠305㎡）

　　其中，两叠的上叠面积为392㎡，花园面积区间约为123-298㎡，天台面积约为93㎡，实用率193-259%；

　　下叠面积为437㎡，花园面积区间约为357-797㎡，实用率229-338%；每个户型均为4+1房设计，最高可做到7房。

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　　三叠的上叠面积为285㎡，首层花园面积区间约为27-90㎡，天台面积约为108㎡实用率达到178-274%；

　　中叠面积为279㎡，首层花园面积区间约为76-223㎡，实用率122-172%；

　　下叠面积为305㎡，首首层花园面积区间约为233-517㎡，实用率238-355%；三叠户型最高可做到6房。

　　每户都享有私家电梯和私家楼梯，有天有地、户户有花园，打造别墅同款居住体验。

　　超低容积率仅0.99%，除自家独立花园外还打造5个大型下沉式花园并有丰富的功能（如儿童乐园、瑜伽健身冥想、开放剧场等），可满足不同年龄段业主需求。

　　人车分流设计，车库为负一层空间，每户可直达家门口且车位不占用业主房内面积。首批认购客户可以赠送2个车位。两叠户型车位配比1:4；三叠户型车位配比1:3。

　　叠墅产品稀缺，同时是市面上唯一可售一线江景叠墅，户户三面采光，楼间距宽阔。

　　新古典主义园林：灵感来源于欧洲庄园的中央花园设计，以岛居庄园为主题，打造三轴五境新古典主义园林，韵承艺术臻境。

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　　万达商管再遇债务考验：4亿美元债拟延至2028年 核心商业资产腾挪能否换来喘息空间？

　　①万达商管计划对一笔4亿美元、票面利率11%的境外美元债提出展期两年的方案。 ②万达商管在展期方案中坦言道，“如果该议案未能批准，发行人及附属担保人可能无法在原到期日偿还债券本金及利息，且集团其它现有债务中的交叉违约条款可能被触发。”

　　记者12月8日获悉，大连万达商管集团就一笔美元债提出特别决议案，该方案寻求批准对其2026年2月13日到期的美元债券进行修订和豁免，该债券共计4亿美元，票面利率11%，发行人为万达地产环球有限公司。

　　据了解，万达商管寻求将这笔债券到期日延至2028年2月13日，债券票面利率维持年息11%不变，延长期内利息按半年支付。

　　“万达商管对这笔4亿美元债展期，根本原因是企业缺少现金，并面临再融资难题。”中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜告诉记者，随着行业销售下滑、融资窗口基本关闭，万达商管近一年靠卖资产、提前回购债券、支付Pre-IPO投资者款项消耗了大量流动性，目前账上现金还需优先保证2026年1月另一笔3亿美元债兑付，对2月这笔债券，只能谋求展期。

　　记者拿到的这笔债券展期方案显示，万达商管计划于2026年1月5日召开债券持有人会议，以审议并酌情通过特别决议案。

　　这笔债券为何要展期？对此，万达商管方面在展期方案中坦陈，集团融资能力尚未完全恢复，近期其他房地产开发商的信用风险事件进一步挫伤了投资者信心与风险偏好，导致包括集团在内的行业内企业境内外融资难度加剧。

　　“多重因素对集团经营造成不利影响，尤其体现在现金流层面，并加大了集团短期流动性压力。”万达商管方面进一步表示，鉴于上述挑战，发行人特此征求债券持有人同意，以批准本次拟议修订及豁免事项。

　　记者了解到，万达的展期方案包含一些对债券持有人相对友好的条款。除维持11%的高票息，该方案还增设了强制部分赎回条款，赎回日分别为2026年1月30日、2026年8月13日、2027年2月13日及2027年8月13日。

　　展期方案同时赋予发行人在任何时间全额或部分按面值赎回债券的权利，并将万达香港的最低净资产要求由8亿港元调整为3亿港元。

　　“展期方案维持11%票息不变，但增设‘随时可按面值部分或全部赎回’的早偿条款，并下调香港平台最低股本要求，给债权人留足收益和退出通道，以提高同意率。”柏文喜在接受记者采访时说。

　　万达商管方面表示，此举将帮助集团缓解短期流动性压力，为有序推进业务规划及资产处置策略、实现资产价值最大化争取更多时间，并使债券偿还节奏与集团实际现金流生成能力相匹配。

　　而延长期内偿还债券的主要资金来源，将包括资产处置所得款、业务运营产生的经营现金流，以及来自万达商管子公司和联营公司的股息或其它分配。

　　2024年12月，万达曾成功将一笔4亿美元债券的到期日从2025年1月20日延长至2026年1月12日，当时该展期方案获得了超96%债券持有人的支持，同意率极高。

　　对于该笔展期方案能否通过，柏文喜告诉记者，参考之前美元债展期获通过的记录，加上本次条款对债权人更友好，预计本次展期成功的概率较大，但前提是其不出现新的债务违约或重大资产查封等黑天鹅事件。

　　58安居客研究院院长张波也认为，万达仍持有数十座核心城市万达广场，这些资产均具备租金稳定的特点，是后续变现的重要支撑，这也为债务偿还提供了较大确定性，有助于提高持有人信心，因此预计本次展期成功的概率较大。

　　值得关注的是，万达商管在展期方案中坦言道，“如果该议案未能批准，发行人及附属担保人可能无法在原到期日偿还债券本金及利息，且集团其它现有债务中的交叉违约条款可能被触发。”

　　业内人士认为，如果出现这种情况，该公司的财务状况和运营能力可能会受到重大不利影响，债券持有人可能会损失其在债券中的大部分或全部投资。

　　就在债务展期消息公布前，万达完成了一笔引人关注的资产“先赎回再卖出”操作。

　　12月2日，万达从新华保险旗下坤华投资手中赎回了烟台芝罘万达广场的全部股权。仅仅一天后，万达就将该广场转手出售给了中联基金。

　　这一快速操作被市场解读为，万达为发行消费基础设施REITs做准备的关键步骤。

　　“万达赎回烟台万达广场后立即转手卖给中联基金，这笔‘过桥’操作的核心目的，大概率是为发行REITs做准备。烟台芝罘广场年租金约1.2亿元、出租率接近100%，属于适合做消费基础设施REITs的标杆资产。”柏文喜告诉记者。

　　一位熟悉万达的人士向记者表示，万达把该广场卖给新华保险时，合同里嵌入了“优先回购权”，因此现在只能先“赎回”再过户，否则险资与国资背景的中联基金无法直接交易。

　　其进一步指出，中联基金专注REITs，已接盘多个万达广场，并持有国内半数类REITs产品份额；万达则继续轻资产运营并收取管理费，双方形成“金融+运营”的分工，最后以REITs方式退出。

　　“万达先赎回再过户，一方面解决了险资回购条款障碍，另一方面把资产转到专业证券化机构手中，为下一步发行 REITs 扫清权属与定价合规问题。”柏文喜称。

　　张波也认为，REITs 对底层资产的核心要求是现金流稳定、运营成熟并且产权清晰，烟台万达从出租率和租金水平来看，的确符合国内公募 REITs 对商业不动产的准入标准，这也是中联基金选择接手的重要考量因素。

　　而对于万达来说，随着2026年1月5日债券持有人会议的临近，万达能否复制去年96.32%的高同意率成功展期，尚未可知。

　　分析人士指出，若展期顺利通过，配合烟台万达等资产的REITs推进，或能为企业争取喘息空间。但战投落地的持续迟滞与债务压力的长期存在，仍在影响这家商业地产巨头未来的命运走向。